第八組績效評估

人力資源管理

簡報清楚明瞭，圖形和動畫使用得當，有畫龍點睛的效果
文章中能標示出重點
報告者（惠葳）聲音洪亮，提高聽眾的注意力
團隊分工合作，組員幫忙以光筆提示重點

第二段簡報的製作有相當大的落差，似乎沒有統一整理，有些可惜
第二段文章重點提示不清，圖形沒有適當的設計，比較死板
聲音過於平淡，讓人不易專注

第三段的簡報又回復第一段的水準，建議以後能統一整理，
鈞瑋的語調活潑，不時帶著笑容，增添了簡報的活力，


交易成本理論：規模越大成本越低。
代理成本理論：規模越大管理成本（代理人）越高。
台積電：用錯人，管理成本越高。
人力資源管理一定要有策略性的目標，分為兩大類
top-down組織先形成策略，在找可落實執行此策略的人才，
bottom-up，考慮組織有那些人力資源，再去擬定策略，比較節省成本。
人力資源要真正落實策略，才是有用的人力資源。
HR流程七個步驟
一、分析組織的人事需求：太多太少都不恰當，要做工作職務分析
二、進行工作職能需求分析：執行這些工作需要那些能力
三、公告周知：內升或外找
四、招募候選人：蒐集基本資料，經過初步篩選，性向、人格、技能
五、經過面試：確定資料是本人
六、聘用合格的員工
七、新生訓練：教育訓練，首先要熟悉工作環境、業務所需的法令規章（內規）、這個職責職權、承辦業務的部門和人有那些、可以支援的人有那些、技能的訓練、

徵才以內升方式，優點：資訊較完整，組織文化認同度高，工會比較支持。缺點：缺少外來的刺激、僧多粥少再競爭中傷了和氣。外找剛好相反。

民國九十一年，兩性平等工作法才開始。

tra(theory of reason action)慎思行動理論：因為有了行為意圖（內在）的干擾，即使有很多規範，也有很好的態度，不見得會進行某種行為

行為意圖受態度影響，個人對行為的認知，人力資源要找認同組織的為主。

tpb(theory of plan behavior)