立民部分
簡報句子能用底線標示關鍵字，相當易讀
簡報顏色需注意辨識度，如規劃三步驟的圖片和文字顏色太相近，難以閱讀
抱負打成報復，造成誤解，要避免
圖片掃描省事，但不易讀，建議重新繪畫。
圖片說明過快，沒有點出圖片的含意，十分可惜。
規劃的部份，速度過快，有點急就章
安祥部分
策略的部份利用孫子兵法導入，不錯，但與內文聯結性可以更強，有點可惜。
策略能將圖片流程做扼要的說明，不錯。
策略管理部分的文字，沒有將關鍵字標出，降低了可讀性。
安祥能把課文與工作經驗結合分享，讓文章更易了解。
安祥鉅細靡遺，但時間有限，應當題綱切要，造成後面部分簡報只是閃示。
仁宗部分
簡報都以圖說文字介紹，並能清楚題綱切要，雖然時間很短，也能清楚說明。
把課本的圖延伸，把背後的含意說出來，相當不錯。
動態的圖表，讓人容易理解，可惜時間不夠，閃示過快，讓人無法仔細了解。
舉的例子符合內文，讓人相當容易理解，而且有笑點，十分不錯。
案例介紹的十分讚。圖示清楚，加上心得分享。
團體部分
立民的文字有底線關鍵字，而安祥的沒有，表示格式沒有統一，沒有進行討論，相當可惜
錯字，沒有人挑出，表示並未互相檢查。
時間分配有些問題，安祥的部份太長，讓仁宗無法好好發揮。
老師補充
規劃是管理程序的第一步，有可能成功或失敗，要有妥善的規劃。
一般化的模式仍需要思考的。
資源有限，採用穩定的策略。
功能單位怎樣利用科技應用，改善客戶、供應商的關係。
越重視策略規劃的組織，競爭優勢越強。
apple的專題報導。
2008年10月31日 星期五
第一組績效評估
課後案例介紹？
老王賣瓜，簡報美工很好？
引言是否過於冗長？沒有切入主題，是否有更好的呈現方式。
重點式說明內容。
管理快照案例說明，敏權聲音不夠清楚，內容不夠熟，口條太多重複的字
將管理快照接續，利用延伸閱讀的介紹，擴展課文內容，不錯，
管理快照簡報文字過小，可能要注意。
雅青的聲音太緊張，速度太快，可以更清晰
圖文的說明搭不上，如行政模式的那張簡報(p13)，和雅青說明的內容搭不上，似乎缺漏了一些，
在決策陷阱時提出太空人使用原子筆的障礙，讓人更能了解專注於錯誤的問題，在每一個陷阱都能用案例說明，讓人更容易聯結學習，但時間太長，佔據了太多時間。
圖配文字有幾張配合的相當合適，如p17的評估可行性方案，文字配圖，讓人更容易理解
簡報文字內容的整理有些雜亂，若能題綱切要，或利用比較式文章寫法會更棒！
微軟的組織學習案例介紹，要和工作結合(on Job training)效果更好，可以用同儕學習，
學習還要績效評估，利用portol進行學習入口，績效達成職位提昇，資訊透明，
利用3M作為創造力的案例，創造力一定要成為商品，否則只是空想idea
利用群體決策技術提昇群體創造力
msidea員工創意分享平台案例分享
提出課後問題，如何做決策？
總結進行課後複習，是加深學習效果不錯的方法。
團體評估
利用交叉報告的方式，原本為了表示團體的默契，但明顯彩排不夠，變成扣分的地方。
內容準備充足，但簡報呈現的文字與圖常常搭不上，表示審稿有缺失。
報告的特效無法出來，可能彩排要注意用同一台電腦。
老王賣瓜，簡報美工很好？
引言是否過於冗長？沒有切入主題，是否有更好的呈現方式。
重點式說明內容。
管理快照案例說明，敏權聲音不夠清楚，內容不夠熟，口條太多重複的字
將管理快照接續，利用延伸閱讀的介紹，擴展課文內容，不錯，
管理快照簡報文字過小，可能要注意。
雅青的聲音太緊張，速度太快，可以更清晰
圖文的說明搭不上，如行政模式的那張簡報(p13)，和雅青說明的內容搭不上，似乎缺漏了一些，
在決策陷阱時提出太空人使用原子筆的障礙，讓人更能了解專注於錯誤的問題，在每一個陷阱都能用案例說明，讓人更容易聯結學習，但時間太長，佔據了太多時間。
圖配文字有幾張配合的相當合適，如p17的評估可行性方案，文字配圖，讓人更容易理解
簡報文字內容的整理有些雜亂，若能題綱切要，或利用比較式文章寫法會更棒！
微軟的組織學習案例介紹，要和工作結合(on Job training)效果更好，可以用同儕學習，
學習還要績效評估，利用portol進行學習入口，績效達成職位提昇，資訊透明，
利用3M作為創造力的案例，創造力一定要成為商品，否則只是空想idea
利用群體決策技術提昇群體創造力
msidea員工創意分享平台案例分享
提出課後問題，如何做決策？
總結進行課後複習，是加深學習效果不錯的方法。
團體評估
利用交叉報告的方式，原本為了表示團體的默契，但明顯彩排不夠，變成扣分的地方。
內容準備充足，但簡報呈現的文字與圖常常搭不上，表示審稿有缺失。
報告的特效無法出來，可能彩排要注意用同一台電腦。
2008年10月17日 星期五
[NOTE]成功的創業家
1.成功的創業家常見的特質有那些？
前瞻性不斷找尋機會、持續創新能力、果斷的決策能力、執行力強、決心與毅力、犧牲奉獻、對工作的熱情、思考周延、使命感、社會責任、自信心、終身學習的態度、永不放棄的精神、體力充沛、精力旺盛、領導力、溝通能力強、強烈的權力慾望、冒險犯難精神、強烈的企圖心、追求財富的慾望。
2.你們從貴賓身上觀察或感受到那些創業家特質？
企圖心：擴張版圖的野心，到老都有企圖心，到老還想要建立農場，為了節能減碳就地球，
社會責任：成立生活學習教室，回饋社會。
縝密的思考：下班後倉庫斷水斷電，不允許文件有一絲一毫的危險。拿破崙展採用特殊的技術，絕不能出錯的思維。製作空軍炸彈箱子，不用到一根釘子，並依照各型彈藥製作適合的木箱，避免爆炸的危險：檢驗外漏液體是否可燃，避免任何的危險，與其不接生意，也不能傷害商譽。
溝通能力強：每年增加的管理費用，就是以良好的溝通達成的。
不斷思考創新，與時俱進的能力：從人工、Barcode、RFID不斷精進。
視時務者為俊傑：同業競爭，遭恐嚇，不賣命。
具有足夠財經知識：美國帳戶的運用，分析銀行的疏漏，冒險賺錢。
冒險犯難的精神：勇敢跨出創業第一步才能創造契機，一千萬的倉庫，兩年後可以借八千萬。
不斷找尋機會：從買第一間法拍屋倉庫、到買下隔壁倉庫，都是不斷找尋機會所得到的。
3.與創業家對話主題中你們學習到那些重要且有意義的經驗或議題？
每個人都有自己的海角七號，一個精采的故事。
要有背景經驗加上思考問題，一邊做一邊想。
管理不外乎人性，少了人性無法提昇管理成效，管理最難的就是人。
人是關鍵，人有慾望，人有特性，偷、騙可能是管理的死角，如越南、馬來西亞，投資必須注意這樣的問題，可能被其他國家佔據。
創業集資的問題是關鍵，觀察半個地球評估，不管在哪還是人的問題。
創業家不留私，分享技術，才能互通有無。
認證最終目的，除了突出企業特色，還要考慮到每年燒錢。
幽默感也是成功的基礎，彈藥驗關以玩笑和海關說可能會爆炸，必須跑至一千公尺以外，海關就以最快的速度通關。
創業一定要踏出第一步，做了才會思考如何去解決問題。
創新並提升服務精緻度，提高服務價值，如戶對戶的搬家服務，以精緻安全的家具包裝服務提供優質的服務，讓客戶肯花錢，提高服務的價值。
專業提高服務價值，精密儀器以保鮮膜與真空方法多層包裝，保證絕對無塵、使用專業靜電布保護儀器，用專業提昇服務品質同時提昇服務價格。
董事長認為創業者的特質：
走投無路的人（才有困獸之鬥的猛勁）、破斧沉舟的決心（非得活下去的不歸路）、很會忍耐的精神（忍人所不能忍）、相信自己（先肯定自己，別人才會認同你）
但最重要的是「決心」，要做就好好做。
合夥人招集的困難，如何「騙」合夥人：
天下之大非一己所有（有錢大家賺「理念」）
尋志同道合者「難」，找銅臭相同者「易」：沒有極大之利益，沒有非常之好處，「沒人願意冒風險」。要有生命共同體的概念，但難啊！
資金的準備，沒有看到錢，都是口頭投資，不算真的投資。
創業前資金一定要評估，週轉率。
擴張版圖，求才不易，人是關鍵。
守成不易，如何轉型，如何創新。
求道長生（永續經營）：sop，e化，內部控制確實。最大問題在於人，誠信立業，以人為本。
附錄：問題Q＆A
如何讓員工付出，公司文化為何？
管理因人而異，錯誤可原諒，但要引導，讓他有自新的機會，才會更具向心力。
讓員工安定，安心，能養家糊口，員工才肯用心，為公司付出。
資訊e化的決策走向為何？
資訊決策因時因地制宜，美國使用的RFID應用不見得適用於台灣，要有前瞻性，決策者也要了解技術。
如何激勵員工，讓員工肯定？
帶人要帶心，常和員工走在一起，小小的招待，並時常消除員工的焦慮，不安全感，才會肯定企業。
人與資訊SOLUTION的取決？
不能全靠資訊，要考慮沒有資訊時，也要有人的替代方案，但善用工具，可以減少人為錯誤，減少人力資源。
創業的契機如何產生？
工作時不斷思考，要考慮產業的週期，是否能做的長長久久，要有前瞻性，並且不斷創新，創新產業模式，不能死守一種模式，要勇敢，並且要有相關經驗，然而第一次最困難，一定要細心規劃，縝密思考。不要和老闆競爭，失敗的機率很大。
前瞻性不斷找尋機會、持續創新能力、果斷的決策能力、執行力強、決心與毅力、犧牲奉獻、對工作的熱情、思考周延、使命感、社會責任、自信心、終身學習的態度、永不放棄的精神、體力充沛、精力旺盛、領導力、溝通能力強、強烈的權力慾望、冒險犯難精神、強烈的企圖心、追求財富的慾望。
2.你們從貴賓身上觀察或感受到那些創業家特質？
企圖心：擴張版圖的野心，到老都有企圖心，到老還想要建立農場，為了節能減碳就地球，
社會責任：成立生活學習教室，回饋社會。
縝密的思考：下班後倉庫斷水斷電，不允許文件有一絲一毫的危險。拿破崙展採用特殊的技術，絕不能出錯的思維。製作空軍炸彈箱子，不用到一根釘子，並依照各型彈藥製作適合的木箱，避免爆炸的危險：檢驗外漏液體是否可燃，避免任何的危險，與其不接生意，也不能傷害商譽。
溝通能力強：每年增加的管理費用，就是以良好的溝通達成的。
不斷思考創新，與時俱進的能力：從人工、Barcode、RFID不斷精進。
視時務者為俊傑：同業競爭，遭恐嚇，不賣命。
具有足夠財經知識：美國帳戶的運用，分析銀行的疏漏，冒險賺錢。
冒險犯難的精神：勇敢跨出創業第一步才能創造契機，一千萬的倉庫，兩年後可以借八千萬。
不斷找尋機會：從買第一間法拍屋倉庫、到買下隔壁倉庫，都是不斷找尋機會所得到的。
3.與創業家對話主題中你們學習到那些重要且有意義的經驗或議題？
每個人都有自己的海角七號，一個精采的故事。
要有背景經驗加上思考問題，一邊做一邊想。
管理不外乎人性，少了人性無法提昇管理成效，管理最難的就是人。
人是關鍵，人有慾望，人有特性，偷、騙可能是管理的死角，如越南、馬來西亞，投資必須注意這樣的問題，可能被其他國家佔據。
創業集資的問題是關鍵，觀察半個地球評估，不管在哪還是人的問題。
創業家不留私，分享技術，才能互通有無。
認證最終目的，除了突出企業特色，還要考慮到每年燒錢。
幽默感也是成功的基礎，彈藥驗關以玩笑和海關說可能會爆炸，必須跑至一千公尺以外，海關就以最快的速度通關。
創業一定要踏出第一步，做了才會思考如何去解決問題。
創新並提升服務精緻度，提高服務價值，如戶對戶的搬家服務，以精緻安全的家具包裝服務提供優質的服務，讓客戶肯花錢，提高服務的價值。
專業提高服務價值，精密儀器以保鮮膜與真空方法多層包裝，保證絕對無塵、使用專業靜電布保護儀器，用專業提昇服務品質同時提昇服務價格。
董事長認為創業者的特質：
走投無路的人（才有困獸之鬥的猛勁）、破斧沉舟的決心（非得活下去的不歸路）、很會忍耐的精神（忍人所不能忍）、相信自己（先肯定自己，別人才會認同你）
但最重要的是「決心」，要做就好好做。
合夥人招集的困難，如何「騙」合夥人：
天下之大非一己所有（有錢大家賺「理念」）
尋志同道合者「難」，找銅臭相同者「易」：沒有極大之利益，沒有非常之好處，「沒人願意冒風險」。要有生命共同體的概念，但難啊！
資金的準備，沒有看到錢，都是口頭投資，不算真的投資。
創業前資金一定要評估，週轉率。
擴張版圖，求才不易，人是關鍵。
守成不易，如何轉型，如何創新。
求道長生（永續經營）：sop，e化，內部控制確實。最大問題在於人，誠信立業，以人為本。
附錄：問題Q＆A
如何讓員工付出，公司文化為何？
管理因人而異，錯誤可原諒，但要引導，讓他有自新的機會，才會更具向心力。
讓員工安定，安心，能養家糊口，員工才肯用心，為公司付出。
資訊e化的決策走向為何？
資訊決策因時因地制宜，美國使用的RFID應用不見得適用於台灣，要有前瞻性，決策者也要了解技術。
如何激勵員工，讓員工肯定？
帶人要帶心，常和員工走在一起，小小的招待，並時常消除員工的焦慮，不安全感，才會肯定企業。
人與資訊SOLUTION的取決？
不能全靠資訊，要考慮沒有資訊時，也要有人的替代方案，但善用工具，可以減少人為錯誤，減少人力資源。
創業的契機如何產生？
工作時不斷思考，要考慮產業的週期，是否能做的長長久久，要有前瞻性，並且不斷創新，創新產業模式，不能死守一種模式，要勇敢，並且要有相關經驗，然而第一次最困難，一定要細心規劃，縝密思考。不要和老闆競爭，失敗的機率很大。
創業家的人格特質
Dream（理 想）、Decisiveness（果斷）、Doers（實幹）、Determination（決心）、Dedication（奉獻）、 Devotion（熱愛）、Details（周詳）、Destiny（使命）、Dollar（金錢觀）、Distribute（分享）。而這10個D也可 做為計畫創業者，自我評量人格特質是否具有吸引力的一種參考。
第一個特質就是傲氣與自信心！
也可說是固執與堅持，或許內心很脆弱，但他總能裝出一付堅貞不移的信念，讓人肅然起敬，有時候我把他稱為霸氣！
第二個特質就是打不死的韌性！
很奇怪這種不服輸的毅力，往往讓他能起死回生，越挫越勇，如同德國蟑螂一樣老是打不死。
第三個特質就是敏感，神經質！
對自己的專業問題很敏感，很能追根究底的鑽研，而且過度神經質，完美主義，讓人受不了！
第四個特質就是體力充沛，精力旺盛！
要能一兼三顧，全天候作戰，才能把繁重多面的創業瑣事，在時效內解決掉！
第五個特質就是強烈的權力慾望！
喜歡當老大，喜歡指揮他人，當然也喜歡照顧他人，讓人奉承為樂，這股熱勁造成積極的上進力量。
第六個特質就是冒險犯難精神！
愛賭愛拼，也不怕失敗，臉皮夠厚，能屈能伸的個性，讓他可以做別人不敢做的事，甚至孤注一擲，道德感都可以不顧。
第七個特質就是愛錢愛到不手軟！
就是因為太愛錢，才有那麼強烈的經營決心，與非賺錢不可的鐵石心腸，面對殺價也不會輕易降價！
第八個特質就是強烈的企圖心！
這種人的生命中具有先天的使命感，驅使他想要完成某種成就感，他才能滿意的活著，他可能很能享受追求目標的快感吧！
以上八個特質都是先天的一種生命中蘊藏的力量，也許您已發現自己只有其中幾項而已，請不要氣餒。若您真想創業，而且能長久的經營下去，後天的努力很重要，若能掌握要點，勤能補拙，不是嗎？
1、有遠景真正的創業家，可以看出一般人沒注意到的趨勢和機會。以全天候新聞頻道CNNO為例，在創辦人特納開始建立事業之前，美國三大電視網已經占了90%的市場，且都有自己的新聞組織。特納卻預見未來人們對新聞深度及即時性的渴求，並預言雙薪家庭不定時收看新聞節目，將使傳統電視新聞失去固定觀眾。他力排眾議，創辦了獨領風騷的CNN。特納的堅持讓CNN不僅成為市場贏家，更為全球電視產業開創了一種新模式。
第一個特質就是傲氣與自信心！
也可說是固執與堅持，或許內心很脆弱，但他總能裝出一付堅貞不移的信念，讓人肅然起敬，有時候我把他稱為霸氣！
第二個特質就是打不死的韌性！
很奇怪這種不服輸的毅力，往往讓他能起死回生，越挫越勇，如同德國蟑螂一樣老是打不死。
第三個特質就是敏感，神經質！
對自己的專業問題很敏感，很能追根究底的鑽研，而且過度神經質，完美主義，讓人受不了！
第四個特質就是體力充沛，精力旺盛！
要能一兼三顧，全天候作戰，才能把繁重多面的創業瑣事，在時效內解決掉！
第五個特質就是強烈的權力慾望！
喜歡當老大，喜歡指揮他人，當然也喜歡照顧他人，讓人奉承為樂，這股熱勁造成積極的上進力量。
第六個特質就是冒險犯難精神！
愛賭愛拼，也不怕失敗，臉皮夠厚，能屈能伸的個性，讓他可以做別人不敢做的事，甚至孤注一擲，道德感都可以不顧。
第七個特質就是愛錢愛到不手軟！
就是因為太愛錢，才有那麼強烈的經營決心，與非賺錢不可的鐵石心腸，面對殺價也不會輕易降價！
第八個特質就是強烈的企圖心！
這種人的生命中具有先天的使命感，驅使他想要完成某種成就感，他才能滿意的活著，他可能很能享受追求目標的快感吧！
以上八個特質都是先天的一種生命中蘊藏的力量，也許您已發現自己只有其中幾項而已，請不要氣餒。若您真想創業，而且能長久的經營下去，後天的努力很重要，若能掌握要點，勤能補拙，不是嗎？
1、有遠景真正的創業家，可以看出一般人沒注意到的趨勢和機會。以全天候新聞頻道CNNO為例，在創辦人特納開始建立事業之前，美國三大電視網已經占了90%的市場，且都有自己的新聞組織。特納卻預見未來人們對新聞深度及即時性的渴求，並預言雙薪家庭不定時收看新聞節目，將使傳統電視新聞失去固定觀眾。他力排眾議，創辦了獨領風騷的CNN。特納的堅持讓CNN不僅成為市場贏家，更為全球電視產業開創了一種新模式。
2、勇於將夢想付諸行動“創業家”和“做白日夢”者之間最大的差別是行動。美國以電話行銷鮮花的1-800-Flower，也是從一家區域性的小花店開始發展。當地的客源穩定後，該公司看好國內整體的購買力，經過兩年的談判，買下一家電話行銷公司，成功地將地區性的小店，轉變成顧客遍及全國的鮮花行銷公司。
3、願意持續創新創業艱難，守成不易。在創業後為使公司能通過市場不同階段的考驗，創業者要時時勇於突破現狀，持續創新。例如一家專做T恤的公司，雖然才創業兩年，但是因為不斷發展出新產品線，甚至為企業客戶生產促銷用的T恤，因此規模不斷壯大。創新不但可為公司賺取利潤，每一次突破對公司的永續經營，都是一項重要的磨練。
4、在資金上無懼付出新創業家為了實現自己的構想，可能賭上自己的房子、父母的退休金、太太的嫁妝。他不會用收入來衡量自己的成就；相反地，對他們來說，時間就是金錢。他們希望能夠把握時機，趕快實現夢想。因此，他們通常非常勇於投入他們可以抓到的所有資源。
5、定義屬於自己的成功創業的人無法像一般的上班族，按照職位及薪水衡量自己的成功。甚至在事業就要有突破性成長之前，他們可能生活非常困頓，因為所有的盈餘都拿來做進一步的投資。有時他們還要面對財務調度的危機，所以創業家通常都要能忽視世俗的眼光，對未來充滿信心與鬥志。
6、喜歡奮鬥、戰勝挑戰的感覺當創業家賺得了一分錢，往往進一步投入兩分。對他們來說，獲得金錢可能不是最大的收穫；那種自我實現，證明自己是對的感覺才是最大的報酬。
他們喜歡迎接挑戰，即使處處碰壁，歷經生命的低潮，他們可能仍然雙眼發亮，而且堅定地相信成功就在前面不遠的拐角處。
2008年10月3日 星期五
[NOTE]電子商務管理
安隆風暴與組織文化
Http://tb.chinatimes.com/forum2.asp?ArticleID=1025841
http://blog.udn.com/djiat/1409964
權變理論
創業家很重要
每個人都有自己的海角七號，一個精采的故事。
要有背景經驗加上思考問題，一邊做一邊想。
管理不外乎人性，少了人性無法提昇管理成效，管理最難的就是人。
人是關鍵，人有慾望，人有特性，偷、騙可能是管理的死角，如越南、馬來西亞，投資必須注意這樣的問題，可能被其他國家佔據。
創業集資的問題是關鍵，觀察半個地球評估，不管在哪還是人的問題。
創業家不留私，分享技術，才能互通有無。
認證最終目的，除了突出，還要每年燒錢。
Http://tb.chinatimes.com/forum2.asp?ArticleID=1025841
http://blog.udn.com/djiat/1409964
權變理論
創業家很重要
每個人都有自己的海角七號，一個精采的故事。
要有背景經驗加上思考問題，一邊做一邊想。
管理不外乎人性，少了人性無法提昇管理成效，管理最難的就是人。
人是關鍵，人有慾望，人有特性，偷、騙可能是管理的死角，如越南、馬來西亞，投資必須注意這樣的問題，可能被其他國家佔據。
創業集資的問題是關鍵，觀察半個地球評估，不管在哪還是人的問題。
創業家不留私，分享技術，才能互通有無。
認證最終目的，除了突出，還要每年燒錢。
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