第十組 績效評估

簡報文字過小，配色沒有注意，造成聽眾不易閱讀

第一報告人能以產業現象進行說明，讓內容更貼近實際。

第二報告人大部分只是念稿，
說的相當快且沒有適當的解說，讓人不易理解。

第三報告人也是說得很快，但是內容相當豐富，補充資料也相當適切。

時間掌控需要改進

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
JIT的補充
1.資訊即時分享
2.快速反應能力

TQM的Total
全程的品質管理、全員品質管理、全方位品質管理（售前售後、綠色產品）

客戶價值
態度決定你的格局和成就，客戶應該是服務的族群，應該頃聽客戶，將客戶變成企業資源。

fms（彈性製造系統）
易犯錯誤，寧可生產賣得出去的產品，不應該生產低價大量賣不出去的產品。


把自己組擺在最好的位置，權重的排法，
內容設計、時間掌控、學到多少.....等。

管理真的是知易行難。

個案研討
背景簡介
決策議題
公司採行的方案
成效
學到了那些管理的意涵

管理學是應用導向的管理科學。