個案：任天堂

案例與管理學相關度較少，
背景介紹內容過長，並且只有點到簡單的表面，
背面的
管理相關：
波特五力分析
swot分析


筆記：
wii簡單好用是個藍海
任天堂與新力合作破局的問題是卡匣，
原本的優勢變成負債，結果栽培出新力，
表示過去成功的經驗，並不能保證未來的成功。

2006十二月的wii的銷售點是市場購買最佳點，感恩節到聖誕節，
所以第一週才會銷售長紅，time to market的點很好。

企業的成功，並不一定要調查需求，也可以創造需求，
但是創造需求必須是相當熟悉自己內容的產業，並能看出潛在需求。

wii好玩和互動就是創造需求。

需要優質創意，並不要閉門造車的創意。