個案七－sony

簡報內文沒有適當的提示
不斷的口述，講的太快，無法讓人加深印象
中間部分有同學出差無法出席，而草草跳過，實在可惜。
對歷史講述的很詳盡，

筆記

學習型組織，經歷的事件，解決問題就是改進的機會
sony在電子商務管理，是個典範，創新、學習型組織把知識留在組織、人才
禁用環保歐盟ROSE的環保政策，2006年7月，第一個被開罰的企業是sony，因為cable線含鉛量超過，結果提供此cable的公司就倒了。雖然sony的環保規範比歐盟還嚴格，但是百密一疏，因此供應鏈的QA比QC還重要

SONY有全球化的策略，但不失去在地的彈性。全球化思維，在地營運的文化。

今年12/9 sony的公告，因金融海嘯的原因，進行成本控制，預估2010年，全球十八萬員工，預計要裁員八千人，關閉廠房，降低投資。