個案九南僑－績效評估

簡報文字圖片清晰明瞭
報告架構清楚明確
善用圖表解說概念
段落小結，發揮提綱挈領之效
每位報告者，口齒清晰，口條清楚，聲音洪亮，
管理學的意涵切合個案

產品的品質與策略

杜老爺打出國際品牌的策略，利用多樣化產品線，
讓人誤以為杜老爺是國際品牌，

喜見達與杜老爺合作的原因，是領導者的風範吸引合作，但2003合作結束。

此處為學習型組織，教導型組織，師父傳徒弟，目的是靈活補位。

財務槓桿的問題：在景氣寒冬，自有資金才能稱的久，南僑即是一範例。