個案十－微軟 績效評估

和管理學的關連部分較薄弱
幾乎是公司簡介＋產品簡介
時間分配有問題，時間太長，
掌控時間有問題

員工為公司貢獻的程度，持續找尋頂尖的人才，所以可以不斷被取代
微軟成功的運氣：ibm的委外策略，才有機會崛起。