第五組個案：東隆五金

清楚的介紹東隆五金的盛衰

最後總結管理學的相關，非常豐富
管理學相關
費堯觀點
策略：
總體層次略成長策略
接單生產
營運策略改變
創在差異化
省錢

組織重整的方法

激勵

領導
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筆記
東隆和安隆
差別在於東隆有核心技術，
沒有接班制度，永續經營會是口號，
誰是合理的接班位置，
組織的內耗比組織外部的競爭還要可怕，
公平理論

領導的哲學
危機中才可以看到英雄
英雄特質：
1.時勢造英雄：看到市場仍有潛力
2.順應民意：讓員工付出努力
3.化繁為簡：知道問題核心，找專業協助，重點是成為全球門戶安全系統的提供者

利用科技把時效性提昇：
了解客戶，
快速反應客戶，
供應鏈的配合，