consequences：後果
Deduction：演繹法
Obstacle：干擾
inventive：發明
conjecture：推測
Metaphysical:形上學
phenomenon：現象
Hypotheses：假說
Propositions：命題
Moderating
Dichotomous：分支的
Trait：特性
Clarifying:澄清
legitimate：合法
spoof：愚弄
Intervene：干擾
Scholarship：學問
Engaged：忙碌的、使用中的
fad:流尚，一時流行的狂熱
mobilize：動員、調動
insights：眼光、洞察力
relevant：相關、有關
Contrary：相反地
empirically:以經驗為主地
mediation:仲裁、調停
camouflage:偽裝
fabrication
spurious
symmetric
conventional
cryptosystem
Cryptography
Cryptographer
Cryptanalyst
Cryptanalysis
steganography
lucifer
defferential
2009年2月6日 星期五
0206財務管理
參考書：知識的經濟－時報文化
林老師定律：
你媽媽定律：天下為什麼有人平白要給你好處，若沒有貪念就不會有事發生，
讀書讀多的人怕死，讀書讀少的人貪心，要小心被利用
教學大綱：
1.公司理財：財務規劃與控管
2.個人理財：行為財務學（與心理學有關）
票據法是惡法
跳票是告訴乃論罪（告訴乃論偏民法）
為何包公永遠公正，而現代卻有很多問題？因為系統組織的問題
衍生出
企業治理的問題
西方能夠公正，是因為建立在狗咬狗的系統上，權力不能集中在同一個體系上。沒有一個絕對權力的單位。
戰後嬰兒潮1946~1964，出生率看未來發展趨勢
改變認知、改變態度、改變行為、改變命運
外控型的人，環境影響：內控型的人，自己相信能改變命運
locus of control人生控制
查藝航公司，藝航上看一億五是錯誤的，為什麼？期中考題目
張克東是台灣第一個預售屋的創立者，華美建設。
孟子：遂大則渺之，看之微微然
清朝有首詩：眼看它起高樓，眼看它樓垮
財管課前應該先修：
管理統計讓你知道什麼是風險、經濟學、會計學
股票指數是經濟的領導指標
蕭條recession
整體命運的推背圖
少子化，未來健保一定倒閉
林老師定律：
你媽媽定律：天下為什麼有人平白要給你好處，若沒有貪念就不會有事發生，
讀書讀多的人怕死，讀書讀少的人貪心，要小心被利用
教學大綱：
1.公司理財：財務規劃與控管
2.個人理財：行為財務學（與心理學有關）
票據法是惡法
跳票是告訴乃論罪（告訴乃論偏民法）
為何包公永遠公正，而現代卻有很多問題？因為系統組織的問題
衍生出
企業治理的問題
西方能夠公正，是因為建立在狗咬狗的系統上，權力不能集中在同一個體系上。沒有一個絕對權力的單位。
戰後嬰兒潮1946~1964，出生率看未來發展趨勢
改變認知、改變態度、改變行為、改變命運
外控型的人，環境影響：內控型的人，自己相信能改變命運
locus of control人生控制
查藝航公司，藝航上看一億五是錯誤的，為什麼？期中考題目
張克東是台灣第一個預售屋的創立者，華美建設。
孟子：遂大則渺之，看之微微然
清朝有首詩：眼看它起高樓，眼看它樓垮
財管課前應該先修：
管理統計讓你知道什麼是風險、經濟學、會計學
股票指數是經濟的領導指標
蕭條recession
整體命運的推背圖
少子化，未來健保一定倒閉
2008年12月26日 星期五
個案十－微軟 績效評估
和管理學的關連部分較薄弱
幾乎是公司簡介＋產品簡介
時間分配有問題，時間太長，
掌控時間有問題
員工為公司貢獻的程度，持續找尋頂尖的人才，所以可以不斷被取代
微軟成功的運氣：ibm的委外策略，才有機會崛起。
幾乎是公司簡介＋產品簡介
時間分配有問題，時間太長，
掌控時間有問題
員工為公司貢獻的程度，持續找尋頂尖的人才，所以可以不斷被取代
微軟成功的運氣：ibm的委外策略，才有機會崛起。
個案九南僑－績效評估
簡報文字圖片清晰明瞭
報告架構清楚明確
善用圖表解說概念
段落小結，發揮提綱挈領之效
每位報告者，口齒清晰，口條清楚，聲音洪亮，
管理學的意涵切合個案
產品的品質與策略
杜老爺打出國際品牌的策略，利用多樣化產品線，
讓人誤以為杜老爺是國際品牌，
喜見達與杜老爺合作的原因，是領導者的風範吸引合作，但2003合作結束。
此處為學習型組織，教導型組織，師父傳徒弟，目的是靈活補位。
財務槓桿的問題：在景氣寒冬，自有資金才能稱的久，南僑即是一範例。
報告架構清楚明確
善用圖表解說概念
段落小結，發揮提綱挈領之效
每位報告者，口齒清晰，口條清楚，聲音洪亮，
管理學的意涵切合個案
產品的品質與策略
杜老爺打出國際品牌的策略，利用多樣化產品線，
讓人誤以為杜老爺是國際品牌，
喜見達與杜老爺合作的原因，是領導者的風範吸引合作，但2003合作結束。
此處為學習型組織，教導型組織，師父傳徒弟，目的是靈活補位。
財務槓桿的問題：在景氣寒冬，自有資金才能稱的久，南僑即是一範例。
2008年12月19日 星期五
個案七－sony
簡報內文沒有適當的提示
不斷的口述，講的太快，無法讓人加深印象
中間部分有同學出差無法出席，而草草跳過，實在可惜。
對歷史講述的很詳盡，
筆記
學習型組織，經歷的事件，解決問題就是改進的機會
sony在電子商務管理，是個典範，創新、學習型組織把知識留在組織、人才
禁用環保歐盟ROSE的環保政策，2006年7月，第一個被開罰的企業是sony，因為cable線含鉛量超過，結果提供此cable的公司就倒了。雖然sony的環保規範比歐盟還嚴格，但是百密一疏，因此供應鏈的QA比QC還重要
SONY有全球化的策略，但不失去在地的彈性。全球化思維，在地營運的文化。
今年12/9 sony的公告，因金融海嘯的原因，進行成本控制，預估2010年，全球十八萬員工，預計要裁員八千人，關閉廠房，降低投資。
不斷的口述，講的太快，無法讓人加深印象
中間部分有同學出差無法出席，而草草跳過，實在可惜。
對歷史講述的很詳盡，
筆記
學習型組織，經歷的事件，解決問題就是改進的機會
sony在電子商務管理，是個典範，創新、學習型組織把知識留在組織、人才
禁用環保歐盟ROSE的環保政策，2006年7月，第一個被開罰的企業是sony，因為cable線含鉛量超過，結果提供此cable的公司就倒了。雖然sony的環保規範比歐盟還嚴格，但是百密一疏，因此供應鏈的QA比QC還重要
SONY有全球化的策略，但不失去在地的彈性。全球化思維，在地營運的文化。
今年12/9 sony的公告，因金融海嘯的原因，進行成本控制，預估2010年，全球十八萬員工，預計要裁員八千人，關閉廠房，降低投資。
2008年12月12日 星期五
第六組個案：亞都麗緻
簡報問題：字太小的投影片等於沒做
管理學相關：
領導風格
激勵
行銷
面臨問題與創新做法
porter競爭策略
筆記：
組織文化，
嚴先生有超高工作熱忱，人本想法（包含員工和顧客），幫顧客在陌生的環境找一個家，
企業：進一步成立顧問公司，將自己的優勢拓展
非常重視資訊化，crm分為兩種系統：操作型crm、分析型crm，企業很早就採用操作型crm，所有人做任何事都要先檢查crm
服務業特性：不可分割性、差異化、無形（品牌價值，沒有庫存價值）
服務品質的衡量方式：servqu model
trrae
tangible 有形的線索
reliablility 可信賴的程度
responsiveness回應性
assurance保證品質
empathy感同身受
管理學相關：
領導風格
激勵
行銷
面臨問題與創新做法
porter競爭策略
筆記：
組織文化，
嚴先生有超高工作熱忱，人本想法（包含員工和顧客），幫顧客在陌生的環境找一個家，
企業：進一步成立顧問公司，將自己的優勢拓展
非常重視資訊化，crm分為兩種系統：操作型crm、分析型crm，企業很早就採用操作型crm，所有人做任何事都要先檢查crm
服務業特性：不可分割性、差異化、無形（品牌價值，沒有庫存價值）
服務品質的衡量方式：servqu model
trrae
tangible 有形的線索
reliablility 可信賴的程度
responsiveness回應性
assurance保證品質
empathy感同身受
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