[NOTE]成功的創業家

1.成功的創業家常見的特質有那些？
前瞻性不斷找尋機會、持續創新能力、果斷的決策能力、執行力強、決心與毅力、犧牲奉獻、對工作的熱情、思考周延、使命感、社會責任、自信心、終身學習的態度、永不放棄的精神、體力充沛、精力旺盛、領導力、溝通能力強、強烈的權力慾望、冒險犯難精神、強烈的企圖心、追求財富的慾望。

2.你們從貴賓身上觀察或感受到那些創業家特質？
企圖心：擴張版圖的野心，到老都有企圖心，到老還想要建立農場，為了節能減碳就地球，
社會責任：成立生活學習教室，回饋社會。
縝密的思考：下班後倉庫斷水斷電，不允許文件有一絲一毫的危險。拿破崙展採用特殊的技術，絕不能出錯的思維。製作空軍炸彈箱子，不用到一根釘子，並依照各型彈藥製作適合的木箱，避免爆炸的危險：檢驗外漏液體是否可燃，避免任何的危險，與其不接生意，也不能傷害商譽。
溝通能力強：每年增加的管理費用，就是以良好的溝通達成的。
不斷思考創新，與時俱進的能力：從人工、Barcode、RFID不斷精進。
視時務者為俊傑：同業競爭，遭恐嚇，不賣命。
具有足夠財經知識：美國帳戶的運用，分析銀行的疏漏，冒險賺錢。
冒險犯難的精神：勇敢跨出創業第一步才能創造契機，一千萬的倉庫，兩年後可以借八千萬。
不斷找尋機會：從買第一間法拍屋倉庫、到買下隔壁倉庫，都是不斷找尋機會所得到的。

3.與創業家對話主題中你們學習到那些重要且有意義的經驗或議題？
每個人都有自己的海角七號，一個精采的故事。
要有背景經驗加上思考問題，一邊做一邊想。
管理不外乎人性，少了人性無法提昇管理成效，管理最難的就是人。
人是關鍵，人有慾望，人有特性，偷、騙可能是管理的死角，如越南、馬來西亞，投資必須注意這樣的問題，可能被其他國家佔據。
創業集資的問題是關鍵，觀察半個地球評估，不管在哪還是人的問題。
創業家不留私，分享技術，才能互通有無。
認證最終目的，除了突出企業特色，還要考慮到每年燒錢。
幽默感也是成功的基礎，彈藥驗關以玩笑和海關說可能會爆炸，必須跑至一千公尺以外，海關就以最快的速度通關。
創業一定要踏出第一步，做了才會思考如何去解決問題。
創新並提升服務精緻度，提高服務價值，如戶對戶的搬家服務，以精緻安全的家具包裝服務提供優質的服務，讓客戶肯花錢，提高服務的價值。
專業提高服務價值，精密儀器以保鮮膜與真空方法多層包裝，保證絕對無塵、使用專業靜電布保護儀器，用專業提昇服務品質同時提昇服務價格。
董事長認為創業者的特質：
走投無路的人（才有困獸之鬥的猛勁）、破斧沉舟的決心（非得活下去的不歸路）、很會忍耐的精神（忍人所不能忍）、相信自己（先肯定自己，別人才會認同你）
但最重要的是「決心」，要做就好好做。
合夥人招集的困難，如何「騙」合夥人：
天下之大非一己所有（有錢大家賺「理念」）
尋志同道合者「難」，找銅臭相同者「易」：沒有極大之利益，沒有非常之好處，「沒人願意冒風險」。要有生命共同體的概念，但難啊！
資金的準備，沒有看到錢，都是口頭投資，不算真的投資。
創業前資金一定要評估，週轉率。
擴張版圖，求才不易，人是關鍵。
守成不易，如何轉型，如何創新。
求道長生（永續經營）：sop，e化，內部控制確實。最大問題在於人，誠信立業，以人為本。

附錄：問題Q＆A
如何讓員工付出，公司文化為何？
管理因人而異，錯誤可原諒，但要引導，讓他有自新的機會，才會更具向心力。
讓員工安定，安心，能養家糊口，員工才肯用心，為公司付出。
資訊e化的決策走向為何？
資訊決策因時因地制宜，美國使用的RFID應用不見得適用於台灣，要有前瞻性，決策者也要了解技術。
如何激勵員工，讓員工肯定？
帶人要帶心，常和員工走在一起，小小的招待，並時常消除員工的焦慮，不安全感，才會肯定企業。
人與資訊SOLUTION的取決？
不能全靠資訊，要考慮沒有資訊時，也要有人的替代方案，但善用工具，可以減少人為錯誤，減少人力資源。
創業的契機如何產生？
工作時不斷思考，要考慮產業的週期，是否能做的長長久久，要有前瞻性，並且不斷創新，創新產業模式，不能死守一種模式，要勇敢，並且要有相關經驗，然而第一次最困難，一定要細心規劃，縝密思考。不要和老闆競爭，失敗的機率很大。