第二組 績效評估

立民部分
簡報句子能用底線標示關鍵字，相當易讀
簡報顏色需注意辨識度，如規劃三步驟的圖片和文字顏色太相近，難以閱讀
抱負打成報復，造成誤解，要避免
圖片掃描省事，但不易讀，建議重新繪畫。
圖片說明過快，沒有點出圖片的含意，十分可惜。
規劃的部份，速度過快，有點急就章
安祥部分
策略的部份利用孫子兵法導入，不錯，但與內文聯結性可以更強，有點可惜。
策略能將圖片流程做扼要的說明，不錯。
策略管理部分的文字，沒有將關鍵字標出，降低了可讀性。
安祥能把課文與工作經驗結合分享，讓文章更易了解。
安祥鉅細靡遺，但時間有限，應當題綱切要，造成後面部分簡報只是閃示。

仁宗部分
簡報都以圖說文字介紹，並能清楚題綱切要，雖然時間很短，也能清楚說明。
把課本的圖延伸，把背後的含意說出來，相當不錯。
動態的圖表，讓人容易理解，可惜時間不夠，閃示過快，讓人無法仔細了解。
舉的例子符合內文，讓人相當容易理解，而且有笑點，十分不錯。
案例介紹的十分讚。圖示清楚，加上心得分享。


團體部分
立民的文字有底線關鍵字，而安祥的沒有，表示格式沒有統一，沒有進行討論，相當可惜
錯字，沒有人挑出，表示並未互相檢查。
時間分配有些問題，安祥的部份太長，讓仁宗無法好好發揮。

老師補充
規劃是管理程序的第一步，有可能成功或失敗，要有妥善的規劃。
一般化的模式仍需要思考的。
資源有限，採用穩定的策略。
功能單位怎樣利用科技應用，改善客戶、供應商的關係。
越重視策略規劃的組織，競爭優勢越強。
apple的專題報導。